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Articles

  • Réforme de la formation professionnelle 2018 : les points clés

    Lundi dernier, Muriel Pénicaud, Ministre du Travail a présenté une réforme ambitieuse de la formation professionnelle. Un projet qui s’éloigne de l’accord conclu il y a 10 jours par les partenaires sociaux. Renforcement des droits, circuit de financement direct, agence de régulation nationale et plateforme en ligne… Retour sur les mesures phares annoncées par la Ministre du Travail. Plus
  • Bore out et brown out, quand l'ennui et la répétition des tâches tuent le travail

    Burn out, bore out, brown out… la liste n’en finit pas de ces nouveaux termes qui fleurissent dans nos entreprises ! Derrière eux se cache un mot : le stress. Selon l’Agence Européenne pour la Sécurité et la Santé au Travail, le stress serait à l’origine de 50 à 60% de l’ensemble des journées de travail perdues. En cause : le surmenage, de trop grandes exigences, des rapports professionnels dégradés, l’ennui, la démotivation, etc. Jeunes diplômés et cadres actifs sont les premiers touchés par Plus
  • Le management des générations X, Y et Z

    Loin d’être un phénomène nouveau, la cohabitation intergénérationnelle s’intensifie avec le temps. D’ailleurs, la génération des baby-boomers est aujourd’hui la plus représentée au sein des entreprises. Pour autant, en 2020, ce sont les 20/35 ans qui constitueront 50% des travailleurs et même 75% en 2025 ! [1] Un choc des générations ? Pas forcément. Leur mixité est surtout synonyme de complémentarité, de partage et d’enseignements. Plus
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Inscrire l'entreprise dans une politique en faveur des travailleurs handicapés

OBJECTIFS

  • Etre en conformité avec la réglementation : répondre à son Obligation d’Emploi des Travailleurs Handicapés (OETH) ;
  • Conseiller et inscrire l’entreprise dans une politique de responsabilité sociétale et développer une démarche éthique et dynamique en faveur de l’emploi des personnes en situation de handicap ;
  • Prévenir la Désinsertion Professionnelle : adapter le poste de travail au salarié en situation de handicap en recherchant uneadéquation entre les contraintes du poste et les capacités fonctionnelles restantes et mobilisables.

 


INTERVENTION

1ère étape : conseiller l’employeur et/ou son représentant

  • Appréhender le concept de handicap ;
  • Prendre connaissance des dispositions introduites par la loi du 11 février 2005 et des dispositifs actuels (aides pour inciter au recrutement, aides pour maintenir un salarié en emploi, etc.) ;
  • Maitriser le cadre légal du maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap ;
  • Engager une démarche de communication interne auprès des collaborateurs autour du concept de handicap.

 

2ème étape : faire le lien entre les différents professionnels de santé et faire le point sur la situation de travail du salarié.

 

3ème étape : entretien

Recevoir le salarié en entretien afin de comprendre l’activité de travail réalisée et/ou le projet professionnel, à travers :

  • Bilan de pré-reprise AT/MP/pathologie invalidante ;
  • Aménagement matériel, technique, organisationnel ;
  • Intervention concernant les situations à problèmes ;
  • Réorientation en interne (avec ou sans formation) ;
  • Sollicitation de mesures d’aides à la compensation du handicap ;
  • Mise en situation professionnelle ;
  • Ateliers de réentrainement ;
  • DSP : Diagnostic de Situation Professionnelle (≥ 55 ans, métiers pénibles) ;
  • Bilan neuropsychologique à visée professionnelle ;
  • Accompagner le salarié dans les démarches relatives à la reconnaissance du handicap.

 

4ème étape : étude terrain

  • Réalisation d’une étude de poste afin de s’assurer de l’adaptation du poste de travail au salarié, de proposer des préconisations adaptées préservant l’état de santé du salarié en vue d’un maintien dans l’emploi durable ;
  • Recherche de financement pour l’adaptation du poste aux contraintes identifiées.

 

5ème étape : restitution d’un rapport d’intervention avec proposition de solutions :

  • Réaménagement du poste de travail ;
  • Proposition en vue d’un reclassement professionnel ;
  • Conseil et bilan en évolution professionnelle ;
  • Orientation vers des structures/organismes adaptés ;
  • Accompagnement à la sortie des effectifs.

 

 

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