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Articles

  • Réforme de la formation professionnelle 2018 : les points clés

    Lundi dernier, Muriel Pénicaud, Ministre du Travail a présenté une réforme ambitieuse de la formation professionnelle. Un projet qui s’éloigne de l’accord conclu il y a 10 jours par les partenaires sociaux. Renforcement des droits, circuit de financement direct, agence de régulation nationale et plateforme en ligne… Retour sur les mesures phares annoncées par la Ministre du Travail. Plus
  • Bore out et brown out, quand l'ennui et la répétition des tâches tuent le travail

    Burn out, bore out, brown out… la liste n’en finit pas de ces nouveaux termes qui fleurissent dans nos entreprises ! Derrière eux se cache un mot : le stress. Selon l’Agence Européenne pour la Sécurité et la Santé au Travail, le stress serait à l’origine de 50 à 60% de l’ensemble des journées de travail perdues. En cause : le surmenage, de trop grandes exigences, des rapports professionnels dégradés, l’ennui, la démotivation, etc. Jeunes diplômés et cadres actifs sont les premiers touchés par Plus
  • Le management des générations X, Y et Z

    Loin d’être un phénomène nouveau, la cohabitation intergénérationnelle s’intensifie avec le temps. D’ailleurs, la génération des baby-boomers est aujourd’hui la plus représentée au sein des entreprises. Pour autant, en 2020, ce sont les 20/35 ans qui constitueront 50% des travailleurs et même 75% en 2025 ! [1] Un choc des générations ? Pas forcément. Leur mixité est surtout synonyme de complémentarité, de partage et d’enseignements. Plus
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  • 5 bonnes raisons de nous choisir !

  • OPH

    RRH"Merci aux formateurs qui au-delà de leur expertise ont en commun une réelle culture pédagogique et un fort attachement aux relations humaines."
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L’évaluation des risques psychosociaux permet de dresser un état des lieux objectif. Notre approche est d’évaluer les situations et de proposer un plan d’actions compris et partagé :

  • Des actions concrètes pour repérer à court terme ce qui ne va pas ;
  • Inscrire ces démarches à long terme dans la stratégie de votre structure.

 

POURQUOI UN DIAGNOSTIC-ACTIONS ?

Le diagnostic-actions est un outil de prévention des risques psychosociaux et d’amélioration de la Qualité de Vie au Travail. Il peut être déployé, à titre d’exemple :

  • Lorsque des signaux de dysfonctionnement apparaissent au sein du collectif de travail (exemples : montée de l’absentéisme, regain de tension dans les équipes, etc.) ;
  • A l’occasion d’un changement qui impacte l’organisation du travail ou le fonctionnement des collectifs de travail (exemples : introduction de nouveaux outils informatiques, réorganisation des processus de l’entreprise, etc.).

 

RESULTATS RECHERCHES

Le diagnostic-actions permet de faire une évaluation de la situation sur la base du recueil de l’expression des salariés concernant leurs conditions de travail. La démarche s’applique à
tous types d’organisations (associations, industries, bureaux d’études, administrations, etc.) variant de la taille d’un département à celle d’une PME ou d’un groupe.

Le rapport d’analyse s’attache à identifier les facteurs de risques, les facteurs de protection, les leviers de manière à produire une analyse complète et objectivée de la situation. La méthodologie et le déploiement sur le terrain sont adaptés à l’organisation.

Dès lors, des préconisations fines et adaptées sont élaborées pour réguler les facteurs de risque identifiés.

 

METHODOLOGIE

  • Analyse documentaire et pré-diagnostic ;
  • Constitution d’un comité de pilotage  (RH, IRP, médecin du travail, etc.) ;
  • Questionnaire et/ou entretiens salariés individuels ou de groupes ;
  • Restitution du diagnostic et présentation de préconisations d’action ;
  • Accompagnement à la mise en œuvre du plan d’actions de prévention.

 

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