Bore out et brown out, quand l’ennui et la répétition des tâches tuent le travail

Bore out et brown out, quand l'ennui et la répétition des tâches tuent le travail

Burn out, bore out, brown out… la liste n’en finit pas de ces nouveaux termes qui fleurissent dans nos entreprises ! Derrière eux se cache un mot : le stress. Selon l’Agence Européenne pour la Sécurité et la Santé au Travail, le stress serait à l’origine de 50 à 60% de l’ensemble des journées de travail perdues. En cause : le surmenage, de trop grandes exigences, des rapports professionnels dégradés, l’ennui, la démotivation, etc. Jeunes diplômés et cadres actifs sont les premiers touchés par ce nouveau fléau.

Alors bore out et brown out : « effet de mode » ou réel enjeu de société ?

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Le management des générations X, Y et Z

Le management des générations X, Y et Z

Loin d’être un phénomène nouveau, la cohabitation intergénérationnelle s’intensifie avec le temps. D’ailleurs, la génération des baby-boomers est aujourd’hui la plus représentée au sein des entreprises. Pour autant, en 2020, ce sont les 20/35 ans qui constitueront 50% des travailleurs et même 75% en 2025 ! [1]

Un choc des générations ? Pas forcément. Leur mixité est surtout synonyme de complémentarité, de partage et d’enseignements.

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Le burn out : le fléau des entreprises

Le burn out : le fléau des entreprises

Alors que les entreprises ont une obligation légale de veiller à la santé et à la sécurité de leurs salariés, en 2015, l’Institut de Veille Sanitaire estimait que la part du burn out représentait environ 7% des 480 000 salariés en souffrance psychologique liée au travail. Un chiffre qui désignait 30 000 personnes1.

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